小蘗 大專

從事制藥生產三十七載，歷經四省五個制藥企業。精通生產管理，善于技術革新，熟知GMP認證，多次申報項目。特別是善于做生產產品的成本控制，在保證質量的前提下，將成本降至最低。善于發現生產管理露洞，從源頭解決問題。有一套比較成熟的生產成本控制管理辦法。 河南豫西藥業常務副總 主持公司日常生產經營工作。前后歷經5次GMP認證和復認證。認證的車間有固體制劑車間，注射劑車間，中藥原料提取車間，化學合成車間。任固體制劑車間主任時三年內使年產量從10億片提高到30億片，只配套較少設備，得到公司重獎。任注射劑車間主任時使注射劑車間試產一次達標。任常務副總后曾一次性裁減管理人員20%，提高現任人員工資25%，合理安排了裁減下的人員到有定額的崗位上班，雙方均較滿意，得到總經理5000元獎勵。任生產副總時2個月壓縮生產成本3.2%，生產部門得到公司10000元的獎勵。 江西鐘山藥業生產總監 在公司主管生產.設備。在老板朋友的邀請下借去幫忙，原計劃增加生產線想月增加300萬支小容量注射劑產量。到公司熟悉情況一周后，經調研合理調整班次，由原來的一班變成兩班。新增20~25人，三級培訓新人，老員工在原基礎上上調15 ~20%的工資，經一周實踐培訓后，每天兩班產量比原來平均多出12萬支，月多出產量310萬支。一次性得到老板獎勵8000元。為老板節約資金53萬元（生產設備）。 河南輔仁堂藥業制劑車間技術主任兼中藥研究所副所長 在公司主管制劑車間的技術工作及配方顆粒中試車間的生產以及研究所的生產技術管理工作。制劑車間以固體制劑為主，主要解決顆粒劑的均勻度和粒度.含量等生產技術問題；膠囊劑的填充穩定性.流動性問題，片劑的外觀和包衣質量問題等。配方顆粒的每一個產品都是新的，必須從設計做起，小試的正交實驗決定提取.濃縮工藝，中試放大驗證工藝，制劑篩選合適的.經濟的輔料，以提高市場競爭力。止2019年7月底已完成小試420個，報省局檢驗304個，拿到配方顆粒批準文號286個。 陜西誠信制藥生產負責人 在公司主管與生產相關的一切部門，系生產負責人。包括生產部.設備部.物控部和生產車間。公司有原料藥生產車間，前處理及提取車間，固體制劑生產車間，大輸液車間。生產的任務是滿足市場需求，及時提供合格的產品。自5月開始公司就認證中藥提取車間（新建）.還要生產同時進行，12月初公司已經省局GMP檢查，提出14項缺陷，12月15日公司缺陷已整改完畢，整改報告12月20日報送省局，待省局核查發證。2016年3月8日已拿到省局頒發的中藥提取車間GMP認證證書。 河南圣光集團三恩藥業生產副總 在公司主管生產、設備。到公司不到一個月就找出了制備“三黃片”產品多加“鹽酸小糪堿”的癥結所在，每批產品可為公司節約1083元左右，受到老板的特別獎勵。受總裁委托，撰寫了“河南圣光集團三恩藥業異地搬遷可行性研究報告”，一次性通過主管局委的審批。在公司不到二個月，受到集團公司主要領導的特別重視，要求負責三恩藥業全面工作。鑒于個人能力問題，更主要的是因為改制不徹底問題，我予以婉言謝絕。還特別給集團董事長書面寫了“益母草口服液的市場操作建議”，受到董事長的當面表揚。